若手プロマネ(PMP)のつぶやき

若手プロマネ(PMP)として、少しでも世の為、人の為、皆がHAPPYになれるように


リーダーの仕事とは|メンバーの目標達成を全力で支援すること

リーダーの仕事とは、何でしょうか?

 

僕は、「メンバーに集団(組織)の目的に基づく目標を持ってもらい、その達成に向けて全力で支援すること」であると考えます。

 

一般的に言われることや様々な見解があると思いますが、

3年程チームリーダーとして働く中で経験したことなどからそう思います。

 

この記事では、僕が考えるリーダーの定義やリーダーの役割、

リーダーの仕事について、ご紹介したいと思います。

 

 

リーダーの定義とは

そもそも一人ではリーダーになれません。

個人事業主のように個人で働く場合、リーダーは生まれず必要ありません。

(社会に対して、事業を通して貢献するなどして、

社会を牽引している人たちがリーダーと呼ばれることはありますが、今回は対象外とします。)

 

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組織悪|よく耳にする「働いてる人は良いんだけど」でいいの?

最近、組織悪についてよく考えます。

また、よく耳にする「働いてる人は良いんだけど」で組織としていいのか?と疑問に思うことが多々あります。

 

組織としての悪の根源は、

・給料が上がらず、中堅が辞めていく

・若手社員の教育制度がない

・人材への投資が著しく乏しい

・あれもこれも何でも大事で選択と集中ができない

と様々あると思います。

 

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人生観|自分の人生と向き合い、夢や本当にやりたいことを見つける

人生観とは、人生の目的であり、生きる上でのものの見方のことを言います。

人生をかけて成し遂げたいことと言い換えることもできます。

 

みなさんは、人生観をお持ちでしょうか。

 

自分の人生観は何だろうと見つめ直し、自分の人生と向き合うことで、心の中にしまい込み忘れてしまった夢や本当にやりたいことを思い出し、本気になることができるのではないでしょうか?

 

ご参考までに、僕の人生観はというと次の通りです。

 

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リーダーの条件|当社における5種類のリーダーから考える

リーダーの条件と一言に言っても、多種多様なリーダーが存在します。

 

全てのリーダーが持っているべき条件と、カテゴリ分けされるリーダーの条件があります。

 

全社員数が約1000人である当社においても、様々なリーダーが存在しますので、大きく5種類に分けて、リーダーの条件を考えたいと思います。

 

まずはじめに、リーダーで思い浮かぶのはこのタイプ!

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ついていきたいと思われるリーダーになる秘訣|第5水準のリーダーとは

ついていきたいと思われるリーダー、憧れられるリーダー、尊敬されるリーダー、信頼されるリーダー、言うことを聞いてくれるリーダー、決定権を持ったリーダー、なりたいリーダー像は人ぞれぞれ違うと思います。

 

僕は、勤めている会社で3年前くらいからチームを任されるようになり、その時から「ついていきたいと思われるリーダー」になりたいと考えるようになりました。

 

最近、読んだ本に「ついていきたいと思われるリーダー」を目指す上で参考になることが書いてありましたので、ご紹介したいと思います。

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部下育成で重要なこと|褒めて評価することが大事!

部下育成で悩まれている方は多いかと思いますが、

ここ最近ひしひしと感じる、部下育成を行う上で重要なことを書きたいと思います。

それは、褒めて評価することが大切です。

 

ちなみに、私はと言うと、

チームを持ち、部下を育成する立場にありつつも、

一個人としては当然、上司にとっての部下で育成される立場であり、

30歳手前の若手プロマネ(PMP)です。

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マネジメントは人を幸せにできるのか?|幸せの定義は人それぞれ違うけど、どうしたらいいの?

個人でできることには限界があります。

人を育て、仲間になってもらうことで、成し遂げられることは大きくなるのです。

 

当たり前ですが、組織があるのも、そういう理由からですが、組織におけるマネジメントは人を幸せにできるのでしょうか。

 

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伝えることの難しさ|そもそも伝える中身がないのか、伝わっていないのか

最近、伝えることの難しさを痛感することがよくあります。

 

仕事を行う上では、

上司への報告や提案、

チームメンバーへの指示、

同僚に自分の考えや意見を言う、

などなど、様々な場面で伝えることを行います。

 

それらの場面において、

自分が考えていることを相手に正しく伝えることは、言葉以上に難しいものです。

言うは易く行うは難し です。

 

伝えるという行為のゴールは言うまでもないですが、

『相手に伝わり、理解している』状態です。

 

では、相手に伝わり、理解してもらうためには、どのような段階を踏むのでしょうか。

 

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マネジメントをする上で大切なこと|担当者からマネージャーになって分かった

担当者としては、自分が楽しい、そこそこ悩まずともうまく行く、結果や評価は後から付いてくるといった感じでした。

 

しかし、マネージャーとなり、他人のマネジメントを行う上では、部下やチームメンバーが、適切な評価されるように、狙って評価を取りにいく必要があります。

 

時には、部下やチームメンバーに対して、褒めることや叱ることの演出が必要である。

 

この演出とは、何だろうか?

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プロマネ(プロジェクトマネージャー、PM)とは|プロジェクトの成功・失敗はプロマネ次第!

プロマネ(プロジェクトマネージャー、PM)とは、その名前の通り、プロジェクトをマネジメントする役割のマネージャーのことですが、プロジェクトの成功・失敗を左右するのもプロマネ(プロジェクトマネージャー)次第です。

 

そんなプロマネ(プロジェクトマネージャー)には何が求められるのでしょうか。

 

プロマネ(プロジェクトマネージャー)の定義や

求められるスキル 、考え方、姿勢などについて記載したいと思います。

 

 

プロマネ(プロジェクトマネージャー)とは

プロマネ(プロジェクトマネージャー)とは、

プロジェクトのメンバーである人やお金などをマネジメントする人(つまりマネージャー)ということですが、

具体的に何をするのでしょうか?

 

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【動画あり】アマゾンダッシュボタン押してみた|ボタンを押してから5、6秒で注文完了!

アマゾンダッシュボタン押してみたら、

ボタンを押してから5、6秒で注文完了した。

というだけの記事です。

 

2016/12/6にアマゾンダッシュボタンが届いたので、

早速、押してみました。

その様子が興味ある方は、動画をご覧ください。

 


アマゾンダッシュボタンを押してみた!

 

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リスクマネジメントを制するものが成功をつかむ|リスクの洗い出しと対応計画が大切

「リスクマネジメントを制するものが成功をつかむ|リスクの洗い出しと対応計画」ということで、脅威(マイナスのリスク)と好機(プラスのリスク)をどのようにリスクマネジメントすべきかについて記載します。

 

企業の経営をはじめ様々な場所で取り上げられるリスクマネジメントですが、

実はプロジェクトマネジメントの知識体系PMBOKにおいて、知識エリアの1つとされており、

どのようにリスクマネジメントを実施すべきかまとめられておりますので、

紹介させて頂きます。

 

『リスクマネジメントを制するものが成功をつかむ』と大それたタイトルをつけておりますが、

重大なリスクが発生してからあたふたし、取り返しがつかなくなってしまうといった事態にならないように、

しっかりとリスクマネジメントを実施し、成功をつかみましょう!

 

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マネジメントを経験して分かったこと|部下を成長させることの難しさ

マネジメントを経験して分かったことは、

自分の立場で物を言うだけでなく、相手の立場に立って考えることの大切さ。

また、部下を成長させることの難しさ。

部下が向かうべき方向を指し示し、目標を達成できるように、進捗を管理し、

モチベートし、目標達成の支援をすることがマネジメントなのではないか?

と思考を巡らせながら、「マネジメントを経験して分かったこと|部下を成長させることの難しさ」というタイトルで書きます。

 

2年前からチームマネジメントを任されることになり、

自分の考えの整理のためにも、

マネジメントを経験して分かったことについて書きたいと思います。

特に、部下を成長させることの難しさについて深掘りしたいと思います。

 

マネジメントとは

そもそもマネジメントとは何なんでしょうか?

 

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ITプロジェクトを失敗させない!|失敗の原因を分析し、対策を考える。

「ITプロジェクトを失敗させない!|失敗の原因を分析し、対策を考える。」というタイトルの通り、

ITプロジェクトを失敗させない(成功に導く)為に、過去の経験等から失敗の原因と対策をまとめます。

 

ITプロジェクトの7割は失敗しているとよく耳にしますが、

その原因は何なのでしょうか?

なぜそのITプロジェクトが失敗してしまうのか、

なぜ失敗と判定されてしまうのか、

原因を見極めないといつまで経っても

ITプロジェクトは失敗し続けてしまいます。

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IT企業におけるプロジェクトとは?|グロースハックと比較してプロジェクトの意義を考えてみる。

今回は、IT企業におけるプロジェクトとは?|グロースハックと比較してプロジェクトの意義を考えてみる。というお題で書いてみたいと思います。

 

企業が存続し、世の中に価値を提供し続けるためには、

売上・利益を継続的に出し、伸ばしていく必要があります。

IT企業においては、ITサービス、サイト、メディアを成長させていくことが、

売上・利益の向上に直接的に繋がることが多いかと思います。

 

それらの成長を進めるとして様々な手法があるかと思いますが、

今回は、「プロジェクト」と「グロースハック」に注目したいと思います。

なお、具体的な施策論ではなく、進め方などのプロセスに焦点を当てて考えたいと思います。

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