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若手プロマネ(PMP)のつぶやき

若手プロマネ(PMP)として、少しでも世の為、人の為、皆がHAPPYになれるように


部下育成で重要なこと|褒めて評価することが大事!

部下育成で悩まれている方は多いかと思いますが、

ここ最近ひしひしと感じる、部下育成を行う上で重要なことを書きたいと思います。

それは、褒めて評価することが大切です。

 

ちなみに、私はと言うと、

チームを持ち、部下を育成する立場にありつつも、

一個人としては当然、上司にとっての部下で育成される立場であり、

30歳手前の若手プロマネ(PMP)です。

 

冒頭に書いた、

褒めて評価することが大切

について、そんなの言われなくても分かってるわと指摘されそうですが、

相手に伝えられていない人や

思っていても行動できていない人、

小っ恥ずかしくてそんなのできない人、

言わなくても気持ちが通じているから大丈夫と思っている人、

体育会系だから褒めるなんて必要ないと思っている人など、

意外にもできていない人って多いと思うんです。

 

辛い思いや悲しい気持ち、悔しい気持ちを持ちつつ頑張れるのは、

その後に褒められたい、認められたい、評価されたいと思っているからです。

 

そもそも、部下を褒めることができていない人は、恐らくこんな共通点があると思うんです。

 

部下を育成する気がない。

 

自分の仕事が楽になるから、

部下にはできる仕事が増えて欲しいし、

効率アップして欲しいし、とか思うんですが、

それは結局、自分が楽をするためであって、

部下が成長して、目標を達成したり、自己実現することを望んでいる訳ではないと思うんです。

 

人は結局、褒められ、認められ、評価することでしか、自信を持つことはできないのではないでしょうか?

根拠のない自信や、虚勢をはれる人もごく稀にいるかもしれませんが、

そんな強い人ばかりではありません。

 

ちゃんと部下と向き合い、観察し、昨日できなかったことが、

今日できるようになったのであれば、

褒めて評価してあげてはどうでしょうか?

 

もちろん、厳しさを併せ持つことが大切だと思います。

マネジメントは人を幸せにできるのか?|幸せの定義は人それぞれ違うけど、どうしたらいいの?

個人でできることには限界があります。

人を育て、仲間になってもらうことで、成し遂げられることは大きくなるのです。

 

当たり前ですが、組織があるのも、そういう理由からですが、組織におけるマネジメントは人を幸せにできるのでしょうか。

 

現在、私はチームマネジメントを行っており、関わる人を幸せにしたいと考えております。

 

人それぞれで、当然、幸せの定義も異なれば、どのような人生を歩みたいかも異なるのですが、関わる人を幸せにできるのでしょうか。

 

そもそも、組織で行われるマネジメントとは何を目的として行われるのでしょうか。

組織の目的・目標を達成する為に、個人の目標を立てさせ、達成に向けて支援し、モチベートしていくことが必要とされるかと思います。

 

目標までの到達率が低かったり、到達のし方が分からなかったりする時には、教育や指導が必要です。

 

特に若手に言えることですが、仕事の進め方や基本的な考え方に関しては、教育や指導しなければ、身に付かないと思います。

 

少し話はそれますが、私はずっと、個人の力を高め、スーパーマンになりたいと考えていました。

 

学生時代は、ある程度のことはやればできるといった、どちらかというと要領が良い方だったのですが、社会人になり、多くのプロの仕事を見る中で、なんとなくできるでは通用しない深さを痛感しました。

まだまだ、自分はできると思っていた為、個人のスキルを高め、自分で何でもできるスーパーマンになれるんだと思っていました。

 

しかし、現実はそんなに甘くなく、世の中のプロ達と仕事をする中で、自分の未熟さと甘さを痛感することになるのです。

 

そんなこんなでスーパーマンになる思いを引きづりつつも、チームを任されるようになり、分からないなりにもチームマネジメントを行うようになり、最近、気付いたことがあります。

 

それが、個人でできることには限界がある。人を育て、仲間になってもらうことで、成し遂げられることは大きくなる、ということです。

 

自分が過ごす約40年間の社会人生活において、個人としての成果よりも、人に影響を与え、その人達が残す成果の方が大きいのではないかと考えるようになりました。

 

この考えの基で、人を育て、成果を出させるというマネジメントを行うことができれば、関わる人を幸せにすることができるのではないかと考えいます。

 

じゃあ、具体的にどうやって幸せにするの?という話は、また別の機会に書きたいと思います。

 

 

 

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伝えることの難しさ|そもそも伝える中身がないのか、伝わっていないのか

最近、伝えることの難しさを痛感することがよくあります。

 

仕事を行う上では、

上司への報告や提案、

チームメンバーへの指示、

同僚に自分の考えや意見を言う、

などなど、様々な場面で伝えることを行います。

 

それらの場面において、

自分が考えていることを相手に正しく伝えることは、言葉以上に難しいものです。

言うは易く行うは難し です。

 

伝えるという行為のゴールは言うまでもないですが、

『相手に伝わり、理解している』状態です。

 

では、相手に伝わり、理解してもらうためには、どのような段階を踏むのでしょうか。

 

以下の5ステップと考えられます。

 

1.相手に伝えたいことが明確である

2.相手に伝わるように整理されている

3.相手に伝える(話す・書く・見せる等)

4.相手が受けとる

5.相手が理解する

 

 

 

1.相手に伝えたいことが明確である

 

相手に伝えて理解してもらう為には、

そもそも相手に正確に伝わった時に

理解してもらえる中身がないといけません。

 

伝えたいことがあるから、伝える行為を行うんでしょ?と思った方、正常な見解です。

 

ただし、時間内でのアウトプットを求められるケースがあり、

その中で伝えたい中身がない、明確でない状態では、そもそも相手に理解してもらうことは不可能ということです。

 

また、自分の中では、考えや意見がまとまり、これを伝えたいと思ったとしても、客観的に見ると甘いケースもこれに該当すると思います。

 

まずは、何を伝えたいのかということを明確にすることが非常に重要になります。

 


2.相手に伝わるように整理されている

 

伝えたいことが明確になれば、次は、伝えたいことが、相手に伝わるように整理されているかです。

 

伝える上での技術的な面もありますが、ここで重要となるのは、自身の中で伝えたいことをどのようにアウトプットすれば、相手に伝わり、理解してもらえるのかと考えることが重要です。

 

例えば、「明日は雪が降る」と結論だけを伝えたとしましょう。

伝えられた方は、なぜ?根拠は?と疑ってかかるでしょう。

納得してもらう為には、

西高東低の気圧配置でとか、

寒冷前線が通過しているとか、

伝えたいことを補足するような根拠となる情報が必要です。

 

伝えたいことのみを話したり、書いたりするだけでは、相手に伝える上では足りないと言えるでしょう。

 

テクニックの話になりますが、帰納法演繹法を活用するのも良いでしょう。

 


3.相手に伝える(話す・書く・見せる等)

 

伝えたいことを相手に伝わるように整理できたら、次は実際に相手に伝えることになります。

 

伝える上で、重要なのは、

どれだけ前提を共有できており、

どれだけの情報を相手に伝える必要があるのかということです。

 

1〜10まで全て話すと冗長になってしまいますが、

逆に1と10のみでは、間の説明がなく、なぜ10の結論になったのかが、相手は理解できません。

 

伝える相手との前提を把握し、

その相手に応じた粒度で伝える必要があります。

 

いくら伝えたいことが明確で、

整理されていたとしても、

相手に伝わらなければ意味がありません。


4.相手が受けとる

 

相手にしっかり伝えられたら、

次は、相手の受け取り方になります。

 

どれだけ自分自身は正確に分かりやすく伝えられたと思っても、つまるところ、相手がどのように受け取ったかに依存します。

 

じゃあ、どうすれば良いのか?

 

あとは、確認するしかないのです。

どのように受け取ったのかを聞いてみるしかないのです。

 

万が一、誤解をしていたり、

10の内、5しか伝わっていないのであれば、

補足して伝えるしかないのです。

 


5.相手が理解する

 

相手が受け取ってくれた後は、

最後のステップ、理解をしてもらうことです。

 

言いたいこと、伝えたいことは分かったけど、 相手が納得しなければ、腹落ちしなければ、意味がないのです。

 

説得や指示であれば、相手にとってのメリットや利益に繋がることを伝え、同じ方向を向くようにすることが重要かと思います。

 

また、提案であれば、伝えた内容に論理矛盾がないか、本当にそれが上手くいくか、ということを伝える必要があります。

 

上記のように、相手に伝わって、理解をしてもらう為には、様々な要素があり、一筋縄ではいかないのです。

 

なんとなく伝えるのではなく、どうしたら伝わるのか、ということを考え、意識的に伝えることが必要なのではないでしょうか?

 

 

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マネジメントをする上で大切なこと|担当者からマネージャーになって分かった

担当者としては、自分が楽しい、そこそこ悩まずともうまく行く、結果や評価は後から付いてくるといった感じでした。

 

しかし、マネージャーとなり、他人のマネジメントを行う上では、部下やチームメンバーが、適切な評価されるように、狙って評価を取りにいく必要があります。

 

時には、部下やチームメンバーに対して、褒めることや叱ることの演出が必要である。

 

この演出とは、何だろうか?

それは、部下やチームメンバーのモチベーションを高める為に必要な行為である。

 

仮に、部下やチームメンバーが運用業務や定型業務を担当しているとしよう。

 

やることは、概ね、日々、同じ事の繰り返しである。

たいていの人は、仕事を通して成長したい、新しいことを経験したいと考えており、成長や新しい経験のできない業務はやりたすないものである。

 

しかし、その業務を誰もやらない訳にはいかず、モチベーションを持って取り組んで欲しい。

 

そんな時、褒める演出が必要である。

まず、やらせてみて、時間や質をはかる。

それを基準として、次回は、改善ポイントを示し、同じことをやらせる。

 

そうすることで、時間の短縮だったり、質の向上をすることは、明白であり、結果に対して大袈裟にでも褒めることが物凄い重要である。

 

同じ業務を行うのであれば、褒められたいし、評価されたいと思うのが、当然のことである。

 

最終的に、どのレベルまで達して欲しいという思惑は持ちつつも、ひとっ飛びにそこまで到達できる人はなかなかいないため、自分の基準に照らし合せて評価するのではなく、前回と比較をして、評価をすべきである。

 

また、演出をするということは、部下やメンバーの道筋を示し、第三者からの評価を得る為に狙いを定めて取り組ませることでもある。

 

自分が担当者だった頃は、楽しく、結果的に評価がついてきたという人ほど、部下やチームメンバーに対して、何でこんなこともできないのか?レベルが低い、と思いがちであるが、部下やチームメンバーが評価される為に、どう演出してあげれるかを考えてみてはいかがでしょうか?

 

部下やチームメンバーが評価されることで、彼らが少しでも幸せに感じてくれたら、マネージャーとしての価値があるのではないでしょうか?

 

 

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プロマネ(プロジェクトマネージャー)とは|プロジェクトの成功・失敗はプロマネ次第!

プロジェクトの成功・失敗を左右する

プロマネ(プロジェクトマネージャー)には何が求められるのでしょうか。

 

プロマネ(プロジェクトマネージャー)の定義や

求められるスキル 、考え方、姿勢などについて記載したいと思います。

 

 

プロマネ(プロジェクトマネージャー)とは

プロマネ(プロジェクトマネージャー)とは、

文字通りプロジェクトをマネジメントする人なのですが、

具体的に何をするのでしょうか?

 

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【動画あり】アマゾンダッシュボタン押してみた|ボタンを押してから5、6秒で注文完了!

アマゾンダッシュボタン押してみたら、

ボタンを押してから5、6秒で注文完了した。

というだけの記事です。

 

2016/12/6にアマゾンダッシュボタンが届いたので、

早速、押してみました。

その様子が興味ある方は、動画をご覧ください。

 


アマゾンダッシュボタンを押してみた!

 

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リスクマネジメントを制するものが成功をつかむ|リスクの洗い出しと対応計画が大切

「リスクマネジメントを制するものが成功をつかむ|リスクの洗い出しと対応計画」ということで、脅威(マイナスのリスク)と好機(プラスのリスク)をどのようにリスクマネジメントすべきかについて記載します。

 

企業の経営をはじめ様々な場所で取り上げられるリスクマネジメントですが、

実はプロジェクトマネジメントの知識体系PMBOKにおいて、知識エリアの1つとされており、

どのようにリスクマネジメントを実施すべきかまとめられておりますので、

紹介させて頂きます。

 

『リスクマネジメントを制するものが成功をつかむ』と大それたタイトルをつけておりますが、

重大なリスクが発生してからあたふたし、取り返しがつかなくなってしまうといった事態にならないように、

しっかりとリスクマネジメントを実施し、成功をつかみましょう!

 

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マネジメントを経験して分かったこと|部下を成長させることの難しさ

マネジメントを経験して分かったことは、

自分の立場で物を言うだけでなく、相手の立場に立って考えることの大切さ。

また、部下を成長させることの難しさ。

部下が向かうべき方向を指し示し、目標を達成できるように、進捗を管理し、

モチベートし、目標達成の支援をすることがマネジメントなのではないか?

と思考を巡らせながら、「マネジメントを経験して分かったこと|部下を成長させることの難しさ」というタイトルで書きます。

 

2年前からチームマネジメントを任されることになり、

自分の考えの整理のためにも、

マネジメントを経験して分かったことについて書きたいと思います。

特に、部下を成長させることの難しさについて深掘りしたいと思います。

 

マネジメントとは

そもそもマネジメントとは何なんでしょうか?

 

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ITプロジェクトを失敗させない!|失敗の原因を分析し、対策を考える。

「ITプロジェクトを失敗させない!|失敗の原因を分析し、対策を考える。」というタイトルの通り、

ITプロジェクトを失敗させない(成功に導く)為に、過去の経験等から失敗の原因と対策をまとめます。

 

ITプロジェクトの7割は失敗しているとよく耳にしますが、

その原因は何なのでしょうか?

なぜそのITプロジェクトが失敗してしまうのか、

なぜ失敗と判定されてしまうのか、

原因を見極めないといつまで経っても

ITプロジェクトは失敗し続けてしまいます。

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IT企業におけるプロジェクトとは?|グロースハックと比較してプロジェクトの意義を考えてみる。

今回は、IT企業におけるプロジェクトとは?|グロースハックと比較してプロジェクトの意義を考えてみる。というお題で書いてみたいと思います。

 

企業が存続し、世の中に価値を提供し続けるためには、

売上・利益を継続的に出し、伸ばしていく必要があります。

IT企業においては、ITサービス、サイト、メディアを成長させていくことが、

売上・利益の向上に直接的に繋がることが多いかと思います。

 

それらの成長を進めるとして様々な手法があるかと思いますが、

今回は、「プロジェクト」と「グロースハック」に注目したいと思います。

なお、具体的な施策論ではなく、進め方などのプロセスに焦点を当てて考えたいと思います。

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PMPを取得したけど意味あるの?価値あるの?|プロジェクトマネジメントと言いながらベンダーに丸投げ?

PMPを取得したけど意味あるの?価値あるの?

ということで、本日は、PMP資格の価値について、書きたいと思います。

   

PMPを取得することを目標として半年間ほど勉強していた当時の僕は、

合格した瞬間、スーパーマンにでもなったかのような気分だった。

 

 僕「PMP取得できたぜ!明日からどんなプロジェクトでも任せろ!」

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プロジェクトを失敗させないマネジメントの勘所|後悔しないように要所を押さえる

「プロジェクトを失敗させないマネジメントの勘所|後悔しないように要所を押さえる」ということで、

世の中の7割のプロジェクトは失敗しているとよく言われますが、なぜそんなにもプロジェクトは失敗してしまうのでしょうか。

 

いつまでも要件が決まらず、実行フェーズに入っても、まだ要件定義をしているから?

ステークホルダーとの合意が取れておらず、プロジェクト終盤において、見直し要請が入った?

タスクの洗い出しに漏れがあり、当初のスケジュールから遅れてしまった?

外注企業に任せっきりにしており、プロジェクト終盤にフタを開けてみると、取り返しがつかない程、スケジュール遅延していた?

複数のプロジェクトを担当しており、1つのプロジェクトに割く時間がなく、タスクの完了が遅れてしまった?

 

f:id:yaspontax:20160902234748j:plain

 

全て当初のスケジュール通りではプロジェクト完了できず、プロジェクトは失敗となりますが、要因は様々です。

 

しかし、プロジェクトマネジメントの勘所・要所を押さえるだけで、プロジェクトの成功確率が格段に上がるのであれば、やらない手はないですよね。

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【ポケモンGO】育成すべきポケモンとは?個体値・技の厳選?|ポケモンも人も一緒じゃないか。

ポケモンGO】限られた時間の中で、育成すべきポケモンを間違えてはいけない!

 

個体値を厳選し、技を厳選し、一生懸命貯めた『ほしのすな』を無駄にしない為にはどうすべきかをお伝えします!

 

ちなみに、カイリューやウィンディなど強いことは分かりきっているが、なかなか手に入らないポケモンは、今回は紹介しませんので、悪しからず。

 

育成すべきポケモンの種類

・ナッシー

f:id:yaspontax:20160818003312p:image

CP最大値は2955であり、全ポケモンの中で10位である!

 進化前のタマタマが比較的出現しやすい!

 

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【ポケモンGO】ポケモンの巣でレア大量ゲット!|人の集まる所に理由あり!

まだまだ勢いの落ちないポケモンGO

リリース当初からじわじわと情報が拡散し始め、

都内に住むポケモンGOプレイヤーであれば、

上野恩賜公園にレアポケモンであるブーバー(※現在は、エレブー)が大量発生することは、

知らない人はいないのではないか。

 

僕はまだ実際に行けていないが、

花見の時期よりも多くの人がいるとか、

深夜になっても、公園内のポケスポットから散る桜が止まることを知らないとか。

 

同じように、レアポケモンが大量発生・頻出し、

大量ゲットのチャンスにあやかれるスポットが都内には数多く存在する!

 

そんなレアポケモンの生息地であるスポットを、

ポケモンの巣』と呼ぶようだ。

 

都内のポケモン巣を以下に紹介するので、

ぜひ今週末は出掛けて

レアポケモンを大量ゲットしてはいかがでしょうか!

 

 

都内のポケモンの巣まとめ

以下は、2016年7月30日〜の最新版です。

なんとポケモンの巣は、1週間おきに変更になるようです。

法則があるみたいで、図鑑ナンバーの1つ前のポケモン(進化前)が出るみたいですが、

それが当てはまらない箇所もあり、まだはっきりとしたことはわからないようです。

 

 

新宿御苑
東京都

アーボのアイコン画像

アーボ

新宿御苑のマップ
世田谷公園
東京都

イーブイのアイコン画像

イーブイ

世田谷公園のマップ
上野公園
東京都

エレブーのアイコン画像

エレブー

上野公園のマップ
駒沢公園
東京都

ヒトデマンのアイコン画像

ヒトデマン

駒沢公園のマップ
小金井公園
東京都

タマタマのアイコン画像

タマタマ

小金井公園のマップ
代々木公園
東京都

サンドのアイコン画像

サンド

代々木公園のマップ
日比谷公園
東京都

ディグダのアイコン画像

ディグダ

日比谷公園のマップ
昭和記念公園
東京都

マダツボミのアイコン画像

マダツボミ

昭和記念公園のマップ
井の頭公園
東京都

ビリリダマのアイコン画像

ビリリダマ

井の頭公園のマップ
水元公園
東京都

パウワウのアイコン画像

パウワウ

水元公園のマップ

 

引用:http://pokemongo-news.com/pokemonnosu/list

 

 

ポケモンの巣へ行けばレアポケモンは確実にゲットできる?

 

人が多い公園などは四六時中ポケストップばにルアーモジュールが設置されており、

ネット上でも大量にゲットしたという声をよく耳にする為、

特に意識せずともゲットできるのだと思いますが、

以下のことも知っておくことでゲットできる確率を上げることができるのではないでしょうか。

 

ポケモンGOにおいて、出会うポケモンは以下の2種類に分類されるようです。

ルアーモジュール(ポケスポットの桜)や、アイテムのお香につられてやってくる養殖モノ以外に、特定の場所に所定の時刻に出現する天然モノが存在するとのことです。

 

エレブーが大量発生すると聞き、上野公園に行き、

特定のルアーモジュールが設置されたポケスポットの付近のみで

ポケモンゲットをしていたら、1匹もエレブーに出会わなかったという話も耳にします。

 

ポケモンGOの仮想3Dマップで出会うポケモンは、次のいずれかです。

[場合 A] 誘導されたポケモン(=養殖モノ)
2通りの方法でポケモンを誘導できます: 1) ポケストップに誰かがルアーモジュールを挿したあとの30分間、ピンク色の花吹雪が舞っているときに現れるポケモン
2) ポケモントレーナーアバターがインセンスのピンク色の芳香に包まれている間に、足元に現れるポケモン
[場合 B] 周期的ポケモン(=天然モノ)
その他。
 

以下では、周期的ポケモンに関することを書きます。なぜ「周期的」ポケモンというかは、次の節でわかります。

現れたポケモンがA、Bどちらの場合なのかは見て簡単に区別できます。ポケモンの足元(飛んでいる場合は真下)に同心円状の波動がありますが、半径が小さくてピンク色なら「場合 A」で、半径が大きくていなら「場合 B」です。

[例] 次のキャプチャー画像で、コラッタ(右、紫色のネズミのポケモン)は「誘導されたポケモン」(場合 A)で、タマタマ(左、人面卵のポケモン)は「周期的ポケモン」(場合 B)です。

periodical

ルアーモジュールやインセンスを使うという攻略法が良く言われますが、それは場合 Aのポケモン(誘導されたポケモン)をつかまえるという、誰でもすぐに実行できる当たり前のハックです。あなたは、場合 Bのポケモンをつかまえるために何もしなくていいのですか?ただ、偶然にポケモンに出会うというのだけで本当に満足しているのですか?

以下では、運に頼らないで、場合 Bのポケモン(周期的ポケモン)とたくさん出会う、体系的で確実な方法をひとつ提案します。

引用:https://mewpro.cc/2016/07/31/pokemon-go-nearby-jp/

 

天然モノをゲットする方法とは

以下の情報を参考にして、

しっかりと歩き「「回ってt

ポケソース

私たちが発見した事実をいくつか挙げます。

[事実 1] 周期的ポケモンは、決まった地点にしか出ない。
 

直感に反するかもしれませんが、出現するポケモンが(誘導されたポケモンであっても)他の場所から動いて来て、さらに別の場所へ動いて行くことはありませんポケモンは出現した場所にしばらくの間、滞在し、あなたがボールを投げてつかまえない場合には、その場で消え失せます。

[定義] 周期的ポケモンが出現する地点をポケソースと呼ぶ。

つまり、もし誰もルアーモジュールを使うことが無く、かつ、あなた自身がインセンスを使わない場合、あなたがポケモンに出会うのはポケソースがあなたの観測範囲に入った時だけです。

ポケストップとは異なり、ポケソースは仮想3Dマップ上に表示されません。とはいえ、ポケソースは、ポケストップの近くや、舞い散る葉っぱがある地点の近くにあるという傾向があるかもしれません。

[事実 2] 各ポケソースでは毎時x分に、まだ可視化していないポケモンが出現する。ここで、xはポケソースごとに定まる定数である。
 

この事実があるので、誘導されたポケモン以外のポケモン周期的ポケモンと呼ぶことにしたのです。

可視化していないポケモンは、あなたが歩いて行き、あなたのアバターの足元から出たピンクと白の同心円状の波動がポケソースに到達したとき、突然に可視化します。

次の地図は、東京近郊某所のもので、付近にあるすべてのポケソースの位置を示したものです。

pokesources

数字は、出現時刻の毎時x分での定数xです。

[事実 3] ポケモンはポケソースに最小で12分、最大で15分間とどまる。(ポケソースが通常タイプの場合)
 
注意。ポケソースの中には、そこで出現するポケモンの寿命が最小で27分、最大で30分のものがあります。このようなポケソースを「2重ポケソース」と呼びます(いまのところ、出現するポケモンの寿命が最小42分、最大45分、あるいは、最小57分、最大60分であるようなポケソースは発見されていませんが、この用語を用いれば、それぞれ3重ポケソース、4重ポケソースと呼ぶことができるでしょう)。通常タイプのポケソースは1重ポケソースとみなすことができます。
 

上掲の地図で、赤丸はポケソース、青丸は2重ポケソースです。

ポケソースの場所を探し回り、ポケモンが出現する時刻を測定し、このように半径200mの範囲の地図を作るのに、実際には4人日かかりました。東京はとてもむし暑かったですが、本当にとても楽しい作業でした。でも、楽しいかどうかは人によると思います。もし自分の使うポケソースの地図をお金を払ってでも作成して欲しいという方がおられましたら、お気軽にご用命くださいませ。 🙂

近くにいるポケモン

次の事実が今回、私たちがいろいろ試したうちの最大の成果です。

[事実 4] 近くにいるポケモンとしてタブに表示されるのは、200m以内に居るすべての周期的ポケモンである。タブは30秒ごとに更新される。
 

1重ポケソースの場合、周期的ポケモンは、このタブに毎時x分に現れ、その12分から15分後に消えます(ただし、xは定数)。ポケモンがタブに表示されているうちに、対応するポケソースにあなたが歩いて充分近くまで来ると、仮想3Dマップであなたのアバターポケモンが遭遇することになります。

[例] いま、朝の8時20分で、あなたは上掲の東京近郊某所の地図の円の中心に位置するダイニングルームで朝食をとっているところだとしましょう。さて、その1分後にあなたは「近くにいるポケモン」の中にミュウツーの灰色の影を見つけました。あなたはどうしますか?

答えを書く必要はなさそうですが、上の地図で、21という数字が書かれた場所にすぐ行ってください。そうすれば実際にミュウツーをつかまえることができます!なぜならば、毎時21分に「近くにいるポケモン」に出現するのはそのポケソースのポケモンだけですし、このタブはとても正確に、200m以内の近所のポケモンをすべて表示しているからです。 

引用:https://mewpro.cc/2016/07/31/pokemon-go-nearby-jp/

 

 

過去のポケモンの巣

2016年7月22日(リリース時)〜7月29日までの都内のポケモンの巣

 

ピカチュウ

新宿御苑
戸山多目的運動公園
都立尾久の原公園
ミニリュウ

世田谷公園
・ブーバー

上野恩賜公園/不忍池
・ストライク

駒沢オリンピック公園
フシギダネ

錦糸公園
ベロリンガ

小金井公園
亀戸中央公園
・ニドラン

代々木公園
ニャース

日比谷公園
イシツブテ

昭和記念公園
・エレブー

北区中央公園
・ガーディ

光が丘公園
エビワラー

井の頭恩賜公園
富士公園
稲城中央公園
パウワウ

平和の森公園
ワンリキー

武蔵野の森公園
ヤドン

浜離宮恩賜庭園

 

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【ポケモンGO】ポッポ祭りで効率的なレベル上げ!楽してポケモンGET!レア度ランキングも!|仕事も遊びも効率を意識しよう

前回に引き続き、今、話題のポケモンGO

日本での7/22(金)のリリースから4日経ちましたが、

まだまだお祭り騒ぎは続いています。

 

毎日のようにポケモンGOに関連するニュースを見聞きします。

今日(7/26)の驚いたニュースは、「任天堂ポケモンGOを開発していないことに投資家が気付き株価急落」というもの。

米国でのサービス開始から株価が高騰していたが、ポケモンGOの世界的成功は業績に大きく影響しない、と任天堂が発言した直後、同社の株価は急落した。

ポケモンGOによって、株価左右されすぎ!笑

 

 

そんなポケモンGOを5日間プレイしてみて、思ったことがあります。

それは、・・・

『既に圧倒的な差(トレーナーレベルや所有ポケモン)がついている!!』

ということです。

 

各所のジムを見ていると、

カイリューやウィンディ、ブーバー、ラプラスなどのレアポケモンで、

CPが2000近いポケモンが、うようよいます。

 

f:id:yaspontax:20160727001851j:plain

※画像はネット上で話題のもの

 

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