若手プロマネ(PMP)のつぶやき

若手プロマネ(PMP)として、少しでも世の為、人の為、皆がHAPPYになれるように


人生観|自分の人生と向き合い、夢や本当にやりたいことを見つける

人生観とは、人生の目的であり、生きる上でのものの見方のことを言います。 人生をかけて成し遂げたいことと言い換えることもできます。 みなさんは、人生観をお持ちでしょうか。 自分の人生観は何だろうと見つめ直し、自分の人生と向き合うことで、心の中に…

リーダーの条件|当社における5種類のリーダーから考える

リーダーの条件と一言に言っても、多種多様なリーダーが存在します。 全てのリーダーが持っているべき条件と、カテゴリ分けされるリーダーの条件があります。 全社員数が約1000人である当社においても、様々なリーダーが存在しますので、大きく5種類に分けて…

ついていきたいと思われるリーダーになる秘訣|第5水準のリーダーとは

ついていきたいと思われるリーダー、憧れられるリーダー、尊敬されるリーダー、信頼されるリーダー、言うことを聞いてくれるリーダー、決定権を持ったリーダー、なりたいリーダー像は人ぞれぞれ違うと思います。 僕は、勤めている会社で3年前くらいからチー…

部下育成で重要なこと|褒めて評価することが大事!

部下育成で悩まれている方は多いかと思いますが、 ここ最近ひしひしと感じる、部下育成を行う上で重要なことを書きたいと思います。 それは、褒めて評価することが大切です。 ちなみに、私はと言うと、 チームを持ち、部下を育成する立場にありつつも、 一個…

マネジメントは人を幸せにできるのか?|幸せの定義は人それぞれ違うけど、どうしたらいいの?

個人でできることには限界があります。 人を育て、仲間になってもらうことで、成し遂げられることは大きくなるのです。 当たり前ですが、組織があるのも、そういう理由からですが、組織におけるマネジメントは人を幸せにできるのでしょうか。

伝えることの難しさ|そもそも伝える中身がないのか、伝わっていないのか

最近、伝えることの難しさを痛感することがよくあります。 仕事を行う上では、 上司への報告や提案、 チームメンバーへの指示、 同僚に自分の考えや意見を言う、 などなど、様々な場面で伝えることを行います。 それらの場面において、 自分が考えていること…

マネジメントをする上で大切なこと|担当者からマネージャーになって分かった

担当者としては、自分が楽しい、そこそこ悩まずともうまく行く、結果や評価は後から付いてくるといった感じでした。 しかし、マネージャーとなり、他人のマネジメントを行う上では、部下やチームメンバーが、適切な評価されるように、狙って評価を取りにいく…

プロマネ(プロジェクトマネージャー、PM)とは|プロジェクトの成功・失敗はプロマネ次第!

プロマネ(プロジェクトマネージャー、PM)とは、その名前の通り、プロジェクトをマネジメントする役割のマネージャーのことですが、プロジェクトの成功・失敗を左右するのもプロマネ(プロジェクトマネージャー)次第です。 そんなプロマネ(プロジェクトマネー…

【動画あり】アマゾンダッシュボタン押してみた|ボタンを押してから5、6秒で注文完了!

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アマゾンダッシュボタン押してみたら、 ボタンを押してから5、6秒で注文完了した。 というだけの記事です。 2016/12/6にアマゾンダッシュボタンが届いたので、 早速、押してみました。 その様子が興味ある方は、動画をご覧ください。 アマゾンダッシュボタン…

リスクマネジメントを制するものが成功をつかむ|リスクの洗い出しと対応計画が大切

「リスクマネジメントを制するものが成功をつかむ|リスクの洗い出しと対応計画」ということで、脅威(マイナスのリスク)と好機(プラスのリスク)をどのようにリスクマネジメントすべきかについて記載します。 企業の経営をはじめ様々な場所で取り上げられるリ…

マネジメントを経験して分かったこと|部下を成長させることの難しさ

マネジメントを経験して分かったことは、 自分の立場で物を言うだけでなく、相手の立場に立って考えることの大切さ。 また、部下を成長させることの難しさ。 部下が向かうべき方向を指し示し、目標を達成できるように、進捗を管理し、 モチベートし、目標達…

ITプロジェクトを失敗させない!|失敗の原因を分析し、対策を考える。

「ITプロジェクトを失敗させない!|失敗の原因を分析し、対策を考える。」というタイトルの通り、 ITプロジェクトを失敗させない(成功に導く)為に、過去の経験等から失敗の原因と対策をまとめます。 ITプロジェクトの7割は失敗しているとよく耳にしますが…

IT企業におけるプロジェクトとは?|グロースハックと比較してプロジェクトの意義を考えてみる。

今回は、IT企業におけるプロジェクトとは?|グロースハックと比較してプロジェクトの意義を考えてみる。というお題で書いてみたいと思います。 企業が存続し、世の中に価値を提供し続けるためには、 売上・利益を継続的に出し、伸ばしていく必要があります…

PMPを取得したけど意味あるの?価値あるの?|プロジェクトマネジメントと言いながらベンダーに丸投げ?

PMPを取得したけど意味あるの?価値あるの? ということで、本日は、PMP資格の価値について、書きたいと思います。 PMPを取得することを目標として半年間ほど勉強していた当時の僕は、 合格した瞬間、スーパーマンにでもなったかのような気分だった。 僕「PM…

プロジェクトを失敗させないマネジメントの勘所|後悔しないように要所を押さえる

「プロジェクトを失敗させないマネジメントの勘所|後悔しないように要所を押さえる」ということで、 世の中の7割のプロジェクトは失敗しているとよく言われますが、なぜそんなにもプロジェクトは失敗してしまうのでしょうか。 いつまでも要件が決まらず、実…

【ポケモンGO】育成すべきポケモンとは?個体値・技の厳選?|ポケモンも人も一緒じゃないか。

【ポケモンGO】限られた時間の中で、育成すべきポケモンを間違えてはいけない! 個体値を厳選し、技を厳選し、一生懸命貯めた『ほしのすな』を無駄にしない為にはどうすべきかをお伝えします! ちなみに、カイリューやウィンディなど強いことは分かりきって…

【ポケモンGO】ポケモンの巣でレア大量ゲット!|人の集まる所に理由あり!

まだまだ勢いの落ちないポケモンGO。 リリース当初からじわじわと情報が拡散し始め、 都内に住むポケモンGOプレイヤーであれば、 上野恩賜公園にレアポケモンであるブーバー(※現在は、エレブー)が大量発生することは、 知らない人はいないのではないか。 …

【ポケモンGO】ポッポ祭りで効率的なレベル上げ!楽してポケモンGET!レア度ランキングも!|仕事も遊びも効率を意識しよう

前回に引き続き、今、話題のポケモンGO。 日本での7/22(金)のリリースから4日経ちましたが、 まだまだお祭り騒ぎは続いています。 毎日のようにポケモンGOに関連するニュースを見聞きします。 今日(7/26)の驚いたニュースは、「任天堂、ポケモンGOを開発…

【ポケモンGO】ポケモンの強さを決める個体値とは何か?超便利な最新個体値チェッカーの紹介も!|ネット上の情報が錯綜している中、何を信じるべきか

今、話題のポケモンGO。 日本でも2016/7/22(金)よりリリースされ、 海外と同じように社会現象レベルにまでなっており、お祭り騒ぎ状態です。 僕も1ユーザーとして、ポケモントレーナーデビューをしたのですが、 ネット上には、ポケモンGOに関する様々な情…

マネジメントとは?|その対象は、人や金、リスク、プロジェクト、時間などさまざまである

マネジメントという言葉はよく耳にしますが、ちゃんと理解していますか? マネジメントの概要や役割、マネージャーとしての責務について書いておりますので、ご参考ください。 マネジメントの対象は、人や金、リスク、プロジェクト、時間などさまざまであり…

企業におけるビジョンとは?|ちょっとだけ自分の人生のビジョンを考えてみる

上場している企業の多くは、ビジョンを掲げているが、なぜビジョンは必要なのでしょうか? 僕自身の人生のビジョンを考えてみようと思い、勉強と合わせてまとめてみます。 ビジョン(企業理念、経営方針、社是など)とは、企業の使命や存在意義などを示すも…

amazonプライムの会員拡大戦略恐るべし・・・でも結果満足しているからいいかw

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amazonプライムの会員拡大戦略恐るべし・・・でも結果満足しているからいいかw ということで、amazonプライム会員の無料体験になり、まんまと有料のamazonプライム会員として、購入した商品のお急ぎ便やamazonプライム・ビデオを楽しんでいる僕から皆さんへ…

プロジェクトマネジメントの極意|全員参加型のプロジェクトチームを作る

プロジェクトを成功させる為の要素は数多くあると思います。 今回は、プロジェクトマネジメントの極意|全員参加型のプロジェクトチームを作るというテーマで書きます。 他にも、体系的なプロジェクトマネジメントであるPMBOKを身に付けることや、プロジェク…

同期が転職するってよ。そんな時、リーダーとして組織運営を考える。

同期が転職するってよ。そんな時、リーダーとして組織運営を考える。 リーダー、組織運営次第で、そこで働く人のモチベーションや目標は左右されてしまう物である。 来月末で同期が転職する。 1年目から同じ部署で一緒に働いてきた同期だ。 仕事のスタンスや…

ファシリテーションって難しい。背伸びして色々やってみるけど上手くいかない。そんな時どうする。

最近、僕を悩ませてやまないもの。 それは、会議のファシリテーションである。 月に1回ある20人程が参加する会議でのファシリテーターを任されているのですが、ここ数ヶ月間は、毎回のように上司から「お前のファシリテーションはなっていない。」との指摘を…

プロジェクトマネジメントとは?ドラッカーのマネジメントから考えてみる。

今回は、プロジェクトマネジメントもマネジメントの一つであるということで、ドラッカーのマネジメントについて、調べてみました。 マネジメントを知ることで、プロジェクトマネジメントについての理解が深くなるのではないかと考えます。

PDU稼ぎに奔走?PMPは取得後も大変?|PMPを維持・更新する為には、3年間(CCR期間)で60PDU獲得しなければならない!

PDUって何?PMP(プロジェクトマネジメントの国際資格)は資格取得後の維持・更新も大変なのでしょうか? 3年間のCCRサイクルにPDU稼ぎに奔走する前に、PMPの資格を取ったらまず読んでください。 PMP資格は取ったら終わりではない(更新が必要) PMBOKガイド…

日本国内でのMBA取得の受験費用、試験内容など|キャリアプランの1つとして考えてみる。

自己成長やキャリアプランとして、国内でのMBA取得を検討する為に、受験資格や費用、試験内容などを調べてみました! 経営者やマネージャー、リーダーを目指し、 日本国内でのMBA取得をご検討の方はご活用ください。 はじめに 昨年PMPを取得した私ですが、常…

初めてのバイク購入|購入をきっかけにバイク業界の行く末をあれこれ思う

OFF

今回は、OFF記事として、バイク購入について書いてみる。 勢いが落ちなければ、バイク購入を通して考えたバイク業界の行く末についても、あれこれ書いてみる。 まずは 大学生の頃にバイクに憧れがあったが、バイト代を遊びとお酒、旅行、スノーボード、彼女…

仮面社畜|話題とあらば読んでみる。愛社精神?打算で生きる?

最近、よく目にするワード「仮面社畜」。 社畜を装って、打算的に会社を利用しようという考え、働き方のことを言うようだ。 僕が、会社のお金でPMP(資格取得の推奨制度)の資格を取得したのも、仮面社畜にあたるのか?(いや、そうじゃないはず。) そんなこ…