若手プロマネ(PMP)のつぶやき

若手プロマネ(PMP)として、少しでも世の為、人の為、皆がHAPPYになれるように

マネジメント、リーダーシップ

ついていきたいと思われるリーダーになる秘訣|第5水準のリーダーとは

ついていきたいと思われるリーダー、憧れられるリーダー、尊敬されるリーダー、信頼されるリーダー、言うことを聞いてくれるリーダー、決定権を持ったリーダー、なりたいリーダー像は人ぞれぞれ違うと思います。 僕は、勤めている会社で3年前くらいからチー…

部下育成で重要なこと|褒めて評価することが大事!

部下育成で悩まれている方は多いかと思いますが、 ここ最近ひしひしと感じる、部下育成を行う上で重要なことを書きたいと思います。 それは、褒めて評価することが大切です。 ちなみに、私はと言うと、 チームを持ち、部下を育成する立場にありつつも、 一個…

マネジメントは人を幸せにできるのか?|幸せの定義は人それぞれ違うけど、どうしたらいいの?

個人でできることには限界があります。 人を育て、仲間になってもらうことで、成し遂げられることは大きくなるのです。 当たり前ですが、組織があるのも、そういう理由からですが、組織におけるマネジメントは人を幸せにできるのでしょうか。 現在、私はチー…

伝えることの難しさ|そもそも伝える中身がないのか、伝わっていないのか

最近、伝えることの難しさを痛感することがよくあります。 仕事を行う上では、 上司への報告や提案、 チームメンバーへの指示、 同僚に自分の考えや意見を言う、 などなど、様々な場面で伝えることを行います。 それらの場面において、 自分が考えていること…

マネジメントをする上で大切なこと|担当者からマネージャーになって分かった

担当者としては、自分が楽しい、そこそこ悩まずともうまく行く、結果や評価は後から付いてくるといった感じでした。 しかし、マネージャーとなり、他人のマネジメントを行う上では、部下やチームメンバーが、適切な評価されるように、狙って評価を取りにいく…

マネジメントを経験して分かったこと|部下を成長させることの難しさ

マネジメントを経験して分かったことは、 自分の立場で物を言うだけでなく、相手の立場に立って考えることの大切さ。 また、部下を成長させることの難しさ。 部下が向かうべき方向を指し示し、目標を達成できるように、進捗を管理し、 モチベートし、目標達…

マネジメントとは?|その対象は、人や金、リスク、プロジェクト、時間などさまざまである

マネジメントという言葉はよく耳にしますが、ちゃんと理解していますか? マネジメントの概要や役割、マネージャーとしての責務について書いておりますので、ご参考ください。 マネジメントの対象は、人や金、リスク、プロジェクト、時間などさまざまであり…

企業におけるビジョンとは?|ちょっとだけ自分の人生のビジョンを考えてみる

上場している企業の多くは、ビジョンを掲げているが、なぜビジョンは必要なのでしょうか? 僕自身の人生のビジョンを考えてみようと思い、勉強と合わせてまとめてみます。 ビジョン(企業理念、経営方針、社是など)とは、企業の使命や存在意義などを示すも…

プロジェクトマネジメントの極意|全員参加型のプロジェクトチームを作る

プロジェクトを成功させる為の要素は数多くあると思います。 今回は、プロジェクトマネジメントの極意|全員参加型のプロジェクトチームを作るというテーマで書きます。 他にも、体系的なプロジェクトマネジメントであるPMBOKを身に付けることや、プロジェク…

同期が転職するってよ。そんな時、リーダーとして組織運営を考える。

同期が転職するってよ。そんな時、リーダーとして組織運営を考える。 リーダー、組織運営次第で、そこで働く人のモチベーションや目標は左右されてしまう物である。 来月末で同期が転職する。 1年目から同じ部署で一緒に働いてきた同期だ。 仕事のスタンスや…

ファシリテーションって難しい。背伸びして色々やってみるけど上手くいかない。そんな時どうする。

最近、僕を悩ませてやまないもの。 それは、会議のファシリテーションである。 月に1回ある20人程が参加する会議でのファシリテーターを任されているのですが、ここ数ヶ月間は、毎回のように上司から「お前のファシリテーションはなっていない。」との指摘を…

プロジェクトマネジメントとは?ドラッカーのマネジメントから考えてみる。

今回は、プロジェクトマネジメントもマネジメントの一つであるということで、ドラッカーのマネジメントについて、調べてみました。 マネジメントを知ることで、プロジェクトマネジメントについての理解が深くなるのではないかと考えます。

日本国内でのMBA取得の受験費用、試験内容など|キャリアプランの1つとして考えてみる。

自己成長やキャリアプランとして、国内でのMBA取得を検討する為に、受験資格や費用、試験内容などを調べてみました! 日本国内でのMBA取得をご検討の方はご活用ください。 はじめに 昨年PMPを取得した私ですが、常に成長をし続けていきたいと考えており、 エ…

悩める子羊|新人研修を通してリーダーシップを考える

今回は、「悩める子羊|新入研修を通してリーダーシップを考える」というテーマで、リーダーシップを身に付けたいと考えている自分用のまとめとして書いてみる。 そもそも僕は、社会人としては、まだまだ若手と括られる年次なのですが(いや、そろそろ中堅と…

【リーダー/プロマネ必読】プロジェクトを成功に導くリーダー/プロマネの格言No.2

前回に引き続き、若手PMPである私が、プロジェクトを成功に導くリーダー/プロマネ(プロジェクトマネージャー)になることを目指して、 過去の偉大なるリーダー達の名言や格言をご紹介します。 プロジェクトの多くは、1人ではなく、複数人で取り組むもので…

プロジェクトを成功に導くリーダー/プロマネの格言No.1

プロジェクトを成功に導くリーダー/プロマネ(プロジェクトマネージャー)になるために。 プロジェクトは、多くの問題が発生するものであり、 行く手を阻む壁が次々に現れます。 しかし、そのプロジェクトを成功させる為には、 問題を解決し、壁を乗り越え…

働かないアリを働かせる?責めてはいけない!(働きアリの法則)

働きアリの法則とは? 100匹の働きアリを観察すると、 そのうちの20匹(20%)が良く働き、 60匹(60%)が働きアリに引っ張られて普通に働き、 そして残りの20匹(20%)が全く働かない状態になっています。 仮に、働かないアリ20匹をそこから取り除くと、

PMP受験資格について|本当に受験ハードルは高い?(プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル)

PMPは本当に受験ハードルが高いのか? PMP試験は、受験をするのにハードルが高いと言われていますが、どれほどなのでしょうか。 PMPに興味はあるけど、受験費用が20万円〜40万円かかるって聞くし、そんな大金払えないとお悩みの方もぜひこの記事をお読みくだ…