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若手プロマネ(PMP)のつぶやき

若手プロマネ(PMP)として、少しでも世の為、人の為、皆がHAPPYになれるように


リーダーシップ、マネジメント

部下育成で重要なこと|褒めて評価することが大事!

部下育成で悩まれている方は多いかと思いますが、 ここ最近ひしひしと感じる、部下育成を行う上で重要なことを書きたいと思います。 それは、褒めて評価することが大切です。 ちなみに、私はと言うと、 チームを持ち、部下を育成する立場にありつつも、 一個…

マネジメントは人を幸せにできるのか?|幸せの定義は人それぞれ違うけど、どうしたらいいの?

個人でできることには限界があります。 人を育て、仲間になってもらうことで、成し遂げられることは大きくなるのです。 当たり前ですが、組織があるのも、そういう理由からですが、組織におけるマネジメントは人を幸せにできるのでしょうか。 現在、私はチー…

伝えることの難しさ|そもそも伝える中身がないのか、伝わっていないのか

最近、伝えることの難しさを痛感することがよくあります。 仕事を行う上では、 上司への報告や提案、 チームメンバーへの指示、 同僚に自分の考えや意見を言う、 などなど、様々な場面で伝えることを行います。 それらの場面において、 自分が考えていること…

マネジメントをする上で大切なこと|担当者からマネージャーになって分かった

担当者としては、自分が楽しい、そこそこ悩まずともうまく行く、結果や評価は後から付いてくるといった感じでした。 しかし、マネージャーとなり、他人のマネジメントを行う上では、部下やチームメンバーが、適切な評価されるように、狙って評価を取りにいく…

マネジメントを経験して分かったこと|部下を成長させることの難しさ

マネジメントを経験して分かったことは、 自分の立場で物を言うだけでなく、相手の立場に立って考えることの大切さ。 また、部下を成長させることの難しさ。 部下が向かうべき方向を指し示し、目標を達成できるように、進捗を管理し、 モチベートし、目標達…