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若手プロマネ(PMP)のつぶやき

若手プロマネ(PMP)として、少しでも世の為、人の為、皆がHAPPYになれるように


PMP取得を志したきっかけ|若手社員の苦悩

プロマネ、PMP、PMBOK、プロジェクト
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PMPを取得を志したきっかけについて、紹介させて頂きたいと思います。
(2015年7月に取得しました。) 
 

まずは前提

・都内のIT企業に勤務
・社会人になって初めてITと関わる
・発注元としてIT系(WEBサイトやスマートフォンAPP)プロジェクトに従事
・プロジェクトメンバーは、社内メンバー数名と開発会社メンバー多数
・僕はプログラミングは行わず、プロジェクトマネジメントを実施する
 

PMP取得を志したきっかけ

社会人2年目のことでした。
当時の責任者から、面談時に「君、WBSも知らないのか。」と言われました。

 

入社当初に読んだITパスポートのテキストに書いてあったが、
業務上、使用することはなかった為、そんなこといきなり言われても、という状態でした。
(当時の業務の進め方においては、WBSもスケジュール表も使用されていなかった為、先輩も教えてくれなかった・・・という言い訳・・・)
 
ただし、本来あるべき姿と当時のやり方が相違しているんだとは感じた為、
WBSGoogleで検索し、Work Breakdown Structureの略称であり、
プロジェクト全体を細かい作業に分割した構成図のことであることを理解しました。
 
その後、数年が経ち、上記の責任者のおかげで、業務上でも当たり前にWBSなどを作成するようになりました。
僕も数々の業務を経験し、小規模ですが、プロジェクトを任せてもらえるようになりました。
自らの経験を活かして、任せて頂いた担当プロジェクトに責任を持って取り組んでおりました。
 
しかし、そんな矢先に担当プロジェクトにおいて、
品質低下やスケジュール遅延などの問題を
発生させてしまいました。
 
経験した範囲や見聞きした範囲でのプロジェクト管理方法は実施していましたが、
上手くいっていない状態でした。
この時期は、やってもやっても上手くいかず、成果も上がらず、精神的にも辛い状況でした。
 
そんな状態が数ヶ月続いている間に、所属組織の責任者が変わり、新責任者と面談をする機会がありました。
私の状態を伝えたところ、「PMBOK(Project Management Body Of Knowledge)、つまり、体系化されたプロジェクトマネジメントの知識を身に付けると良い。先人達がプロジェクトを実行する上で何をどうやって管理すべきかをまとめてくれており、プロジェクトの成功確率を上げるものである。目標として、PMPの資格取得を目指してみたらどうだ。」とのアドバイスを受けました。
 
PMBOKという言葉は聞いたことがありましたが、詳細を把握しておりませんでした。
どうしても、現在の状態を抜け出したいと感じていた為、
藁にもすがる気持ちで、すぐさまPMBOKガイドを購入し、
PMP取得することを決意しました。
  
以上がPMP取得を志したきっかけとなります。
 
私と同じ思いをされている方がいれば、
PMPの取得を目標にPMBOKを学習することをオススメします。
 
取得して良かった点は、
体系化された知識を習得できたのみではなく、
プロジェクトマネジメントに対する自信がついたことです。

 

今回は以上です。

では、また。

 

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プロジェクトマネジメント(PMBOK)に関する資格PMPに興味のある方は

以下の記事をご覧ください!

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PMP試験に合格するまでの道のりはコチラ!

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 PMP取得後の資格維持に関してはこちら!

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マネジメントとは?ぜひマネージャーの方に読んで欲しい!

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