若手PMのつぶやき

若手PMのつぶやき

少しでも世の為、人の為、皆がHAPPYになれるように

リーダーシップ

愛弟子との別れ。送別会パート2(残り1回?)|2018/6/14の一言日記

今日は、愛弟子の送別会パート2でした。 新卒2年目からチームメンバーとして、彼の成長を願って育ててきました。 早3年が経つのかと思うと感慨深いです。 時間をかければ書けるほど、愛着が強くなり、愛弟子と呼んでしまうほどの状態になりした。 しかし、た…

新卒社員から言われた「チームに入りたい」の言葉が嬉しい|2018/6/11の一言日記

今日の話をではないのですが、同僚と話をしている中で、新卒社員から嬉しい言葉をもらったことを思い出しました。 それは、新卒社員から言われた「チームに入りたい」という言葉です。 新卒社員と喫煙所で立ち話をしている時に、突然言われました。 新卒くん…

残業する若手に課した2つのルール|2018/6/7の一言日記

今日は、会議ばかりの1日を過ごし、席に戻ったのは17時頃でした。 就業時間は18時までなので、残り1時間、ダッシュで仕事を片付け、18時過ぎには会社を出ようと意気込んでいました。 18時過ぎにやると決めた仕事が終わり、そろそろ帰るかとひと息ついた時、…

手塩にかけた後輩もいずれはいなくなる|夢は応援するけど切なさは残る

今日は18時に終わる社外打ち合わせがあったので、 その足でチームメンバーと軽く飲んで帰ることに。 取引先の会社を出たすぐそばに、 〇〇感謝祭にて生ビール240円の文字が。 入るしかないでしょ、そんな安いならもうちょっと飲もうか、まだ大丈夫でしょとい…

アラサーリーダーが考える若手社会人の教育とは?

以前の記事で書いておりましたが、 若手社会人の働くを考える勉強会というものを開催してみました。 目的は、若手社会人が働くを通して幸せになることを支援することであり、 教育する側の立場のリーダーや先輩社会人が どのように考え、行動すべきかという…

若手社会人の働くを考える勉強会を発足します

リーダー/マネージャー/若手社員を対象に、若手社会人の働くを考える勉強会を発足しようと思います。 最近、チームとか仲間とかメンバーに対しての思い入れが年々強くなっていきます。 歳をとってきた証拠なのかもしれないですね…笑 副業OKやリモートワーク…

1on1を実践してみたらチームのコミュニケーションが活発になった

1on1をご存知でしょうか? 1on1を実践してみたらチームのコミュニケーションが活発になったので、ご紹介したいと思います! 最近よく耳にするようになった1on1ですが、国内ではヤフー社で1on1が実施されていることが有名であり、米国シリコンバレーでも1on1m…

リーダーの仕事とは|メンバーの目標達成を全力で支援すること

リーダーの仕事とは、何でしょうか? 僕は、「メンバーに集団(組織)の目的に基づく目標を持ってもらい、その達成に向けて全力で支援すること」であると考えます。 一般的に言われることや様々な見解があると思いますが、 3年程チームリーダーとして働く中…

組織悪|よく耳にする「働いてる人は良いんだけど」でいいの?

最近、組織悪についてよく考えます。 また、よく耳にする「働いてる人は良いんだけど」で組織としていいのか?と疑問に思うことが多々あります。 組織としての悪の根源は、 ・給料が上がらず、中堅が辞めていく ・若手社員の教育制度がない ・人材への投資が…

リーダーの条件|当社における5種類のリーダーから考える

リーダーの条件と一言に言っても、多種多様なリーダーが存在します。 全てのリーダーが持っているべき条件と、カテゴリ分けされるリーダーの条件があります。 全社員数が約1000人である当社においても、様々なリーダーが存在しますので、大きく5種類に分けて…

ついていきたいと思われるリーダーになる秘訣|第5水準のリーダーとは

ついていきたいと思われるリーダー、憧れられるリーダー、尊敬されるリーダー、信頼されるリーダー、言うことを聞いてくれるリーダー、決定権を持ったリーダー、なりたいリーダー像は人ぞれぞれ違うと思います。 僕は、勤めている会社で3年前くらいからチー…

部下育成で重要なこと|褒めて評価することが大事!

部下育成で悩まれている方は多いかと思いますが、 ここ最近ひしひしと感じる、部下育成を行う上で重要なことを書きたいと思います。 それは、褒めて評価することが大切です。 ちなみに、私はと言うと、 チームを持ち、部下を育成する立場にありつつも、 一個…

企業におけるビジョンとは?|ちょっとだけ自分の人生のビジョンを考えてみる

上場している企業の多くは、ビジョンを掲げているが、なぜビジョンは必要なのでしょうか? 僕自身の人生のビジョンを考えてみようと思い、勉強と合わせてまとめてみます。 ビジョン(企業理念、経営方針、社是など)とは、企業の使命や存在意義などを示すも…

同期が転職するってよ。そんな時、リーダーとして組織運営を考える。

同期が転職するってよ。そんな時、リーダーとして組織運営を考える。 リーダー、組織運営次第で、そこで働く人のモチベーションや目標は左右されてしまう物である。 来月末で同期が転職する。 1年目から同じ部署で一緒に働いてきた同期だ。 仕事のスタンスや…

悩める子羊|新人研修を通してリーダーシップを考える

今回は、「悩める子羊|新入研修を通してリーダーシップを考える」というテーマで、リーダーシップを身に付けたいと考えている自分用のまとめとして書いてみる。 そもそも僕は、社会人としては、まだまだ若手と括られる年次なのですが(いや、そろそろ中堅と…

【リーダー/プロマネ必読】プロジェクトを成功に導くリーダー/プロマネの格言No.2

前回に引き続き、若手PMPである私が、プロジェクトを成功に導くリーダー/プロマネ(プロジェクトマネージャー)になることを目指して、 過去の偉大なるリーダー達の名言や格言をご紹介します。 プロジェクトの多くは、1人ではなく、複数人で取り組むもので…

プロジェクトを成功に導くリーダー/プロマネの格言No.1

プロジェクトを成功に導くリーダー/プロマネ(プロジェクトマネージャー)になるために。 プロジェクトは、多くの問題が発生するものであり、 行く手を阻む壁が次々に現れます。 しかし、そのプロジェクトを成功させる為には、 問題を解決し、壁を乗り越え…

働かないアリを働かせる?責めてはいけない!(働きアリの法則)

働きアリの法則とは? 100匹の働きアリを観察すると、 そのうちの20匹(20%)が良く働き、 60匹(60%)が働きアリに引っ張られて普通に働き、 そして残りの20匹(20%)が全く働かない状態になっています。 仮に、働かないアリ20匹をそこから取り除くと、